Controles Institucionais

Instituições são regidas por valores e são sustentadas pelo sentido de missão de seus integrantes. Todavia, mesmo que secundariamente, há dimensões organizacionais como fluxos financeiros, Resultado por projeto, etc. a serem controlados.

Por outro lado, as avaliações de “Resultado” não devem ser apenas quantitativas, mas também qualitativas.

Propomo-nos ainda a analisar a adequação da Estrutura vis a vis suas Estratégia e variáveis institucionais: história, identidade, liderança, imagem, comprometimento interno, autonomia, funções e objetivos da estrutura e ambiente. E ainda: seu grau de institucionalização e suas relações com os stakeholders (sociedade, governo, equipe, beneficiários).

As ferramentas abaixo permitirão uma gestão sólida do presente da instituição e contínuas melhoras de Resultados futuros.

Pacote de análise e reformulação da Estrutura:

• Identidade da organização, rotinas e cultura. Conflitos subjacentes às rotinas?
• Grau de maturidade e patologia organizacional.
• Processos decisórios e organograma (formal e informal). U ou M?
• Grau de institucionalização (modelo de Bjur).
• Criticar paradigmas. Compatibilizar rotinas e cultura com objetivos da organização.
• Minimizar tensões e maximizar interesses entre organização/equipe/clientes.
• Otimizar as possibilidades no novo organograma de exploration e exploitation.