Pacote de Controles Estratégicos (“externos”)

Posted on 14 de abril de 2011

Análises do meio ambiente da indústria (determinantes da rentabilidade): modelos de Porter (5 Forças) e de Branderberger & Nalebuff (Value Net). Swot Analysis;
Posicionamento estratégico: qual é o fator diferencial da empresa e sua sustentabilidade? Estratégias geral e secundária de Porter;
Flexibilidade ou comprometimento na estratégia (Real Option Analysis)? ;
Posicionamento estratégico segundo suas competências essenciais (modelos RBV – resource based view);
Levantar os drivers de competição da indústria via modelagem (quais são os fatores que determinam a diferenciação e qual o impacto na competitividade/market-share?);
Monitoramento das táticas dos competidores;
Cálculo do preço ótimo para o Lucro (variante da metodologia de Cournot);
Projetos de aumento de capacidade instalada, compra de equipamentos, etc.

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